Une équipe efficace est une équipe composée de membres à personnalités différentes.
C’est la complémentarité des membres qui augmente les performances des équipes à condition que chaque membre ait l’ouverture d’esprit nécessaire pour accueillir les différences de ses collaborateurs. Et ce n’est pas une chose facile du point de vue du fonctionnement de notre cerveau.
Très souvent la complexité des relations humaines interfère avec l’expertise de chaque membre et peut rendre l’équipe inefficace.
D’où vient la complexité du travail en équipe ?
L’être humain est de nature un être social, mais cela ne suffit pas pour garantir des relations de confiance au sein d’une équipe.
Tout d’abord, lors de la maturation de nos cerveaux, nous avons développé des tendances de fonctionnement qui nous distinguent les uns des autres. On peut parler de groupes de personnalités à traits de caractère similaires.
A force de répéter nos tendances naturelles, nous finissons par nous y identifier et rigidifier nos comportements en pensant que c’est la seule et surtout la meilleure manière de faire. Sans se rendre compte, nous allons juger les autres comme étant moins efficaces et en essayant de les convaincre de fonctionner comme nous.
Au-delà des différences dans nos fonctionnements, nous ne partageons pas les mêmes valeurs. C’est la deuxième source de conflits interpersonnels.
Cette simple réalité biologique rend le travail sur la cohésion du groupe une nécessité pour l’épanouissement et la performance de vos équipes.
C’est quoi le coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe est un accompagnement qui a pour objectif de créer une forte identité de groupe où chacun joue un rôle important pour ses coéquipiers et est fier d’apporter sa contribution à l’équipe.
Le processus de cohésion contient plusieurs phases :
- Vision commune – elle est à l’origine de l’identité de l’équipe et elle contient les valeurs communes à tous les membres
- Reconnaître les différences des autres – chaque membre doit pouvoir être en capacité de parler de ses différences et de celles des autres – les identifier et les nommer
- Valoriser les différences – apprendre à identifier les bénéfices de ces différences pour soi et pour l’équipe
- Ajuster ses comportements – apprendre à parler dans le langage de l’autre afin de le rencontrer à mi-chemin entre son propre fonctionnement et le nôtre
- Développer ensemble un plan d’action pour aller vers la vision – imaginer ensemble les étapes à poursuivre pour réaliser la vision commune, en tenant compte des apprentissages acquis au cours du coaching
Méthodologie du coaching d’équipe
Les formats du coaching d’équipe sont ludiques pour permettre aux collaborateurs de sortir de leur fonctionnement quotidien et expérimenter de nouveaux comportements. Les membres repartent avec une vision globale de ce qui les unit et de ce qui les rend uniques.
Les approches incluent :
- Les tours de table
- Le dessin collectif
- Les jeux de rôles
- L’intelligence collective
- Les exercices de découverte de soi et des autres
- Le Co-développement
La finalité du coaching d’équipe – Uniques et Unis !
Chacun a besoin de valoriser ses singularités et celles des autres. Un coaching d’équipe est réussi quand chaque membre voit la valeur de ce qu’il apporte au groupe et la richesse des ressources mises à disposition par le groupe.
Modalités du coaching d’équipe
Nos interventions dépendent des besoins de vos équipes.
Des formats d’une demi-journée peuvent booster vos équipes qui sont en bonne santé relationnelle.
Des suivis de coaching d’équipe sont proposés en cas de dysfonctionnement de l’équipe : une intervention sur 2 journées et 1 journée supplémentaire 6 mois plus tard.
Nous vous proposons également des formats pour vos Team buildings avec des ateliers neurosensoriels de dégustation de vin, chocolat etc. ou encore des journées de Team building à bord d’un catamaran en Méditerranée.
